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门赢集团CEO雷莉莉:解读门赢在北美行当达成品牌扎根与逆势增加的秘诀
巢湖新闻网2025-10-20 13:33:53【体育】7人已围观
简介10月13日,在山东临朐举办的第十九届我国临朐)家居门窗博览会同期,以“打造新动能、穿越新周期、谋求新进展”为主题的我国家居门窗产业公司家沙龙在风景秀丽的东镇沂山举行。门赢品牌
10月13日,在山东临朐举办的第十九届我国(临朐)家居门窗博览会同期,以“打造新动能、穿越新周期、谋求新进展”为主题的我国家居门窗产业公司家沙龙在风景秀丽的东镇沂山举行。门赢品牌创始人、集团CEO雷莉莉受邀参加行动,当做外贸公司的代表,分享了门赢在北美高端行当达成品牌扎根与逆势增加的胜利经验。
本次沙龙邀请了产业专家、家居门窗产业头部公司的董事长、总经理等核心决策人一同参与,经过高端对话和思维碰撞,探讨产业新变动与新动向,聚焦公司高质量进展路径,探索产业链协同的新范式。
雷总指出,在面对83.2%高额关税的严峻挑战下,公司依然能在加州、德州等地达成订单溢价10%,其核心角逐力并非单一的产品或价格长处,而是一套应对复杂行当的系统性实力。
雷总将其归纳为三大核心维度的构建:
一、价值转译实力:从“说参数”到“懂痛点”
雷总以门赢早期进展的经验为例,指出出海公司务必突破认知壁垒。例如,将国内着重的“保温性能”转译为佛罗里达行当重视的“抗飓风实力”,将“高效密封”转译为纽约顾客能感知的“抵御寒风,引入阳光”。这需求公司深刻领会本地生态,将技术参数转化为直击顾客需求的价值语言。
二、本土响应效率:化被动为主动,守护利润
她着重,产品运抵海外只是业务的开启。过去,海运破损、售后响应慢等难题曾侵蚀公司高达15%的利润。为此,门赢集团在美国大力建设本土技术业务团队,达成迅速现场响应。其“中美接力”的工作形式,能将顾客投诉的办理周期从半个月缩短至一夜之间,显著提升了顾客满意度并守住了利润。
三、生态共生韧性:构建“全球脑+本地手”的协同系统
面对关税、方针等多重危机,雷总提出务必从单点协作升级为系统抗危机。公司在国内聚焦研发、供应链与智能制造,充当“全球脑”,以优化成本与核心技术;与此同时,赋予深刻美国各城市的本土团队——“本地手”——充分的决策权与微革新实力,使其能依据当地木质结构房屋等特点,迅速开展产品适配与革新,一同构建了一个能抵御风浪、灵活共生的生态系统。
雷总归纳道,我国制造出海的胜利,关键在于能否“熟悉本地顾客需求”、能否“迅速办理难题”、能否“扛住系统风浪”。这套价值链路,正是门赢集团在高壁垒行当中达成持久增加的根本所在。
雷总的发言获取了与会公司家们的高度认同和广泛重视。
另外,在本届博览会上,门赢还荣获了门窗品牌出海领域的关键奖项:金帆奖。
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